Page 8 - derG1 - 04/2017 - Güney-1 Bölge e-Dergisi
P. 8

KIRMIZI KOLTUK



       çocuklarına bir oyun oynamayı önerir, ağacın           si, TTOHUMLAMA Projesi, OPERASATT Projesi,
       altına koyduğu meyvelere ilk ulaşanın ödülü o          MUTLUETT Projesi gibi gibi. Bu Projeler çalışma
       meyveleri yemek olacaktır. Onlara, “Haydi, şimdi       arkadaşlarımızın fikir ve önerileriyle oluşturul-
       başla! Birinci olan meyveleri alacak!” O an bütün      muştur.Bu fikirleri üretip bizimle paylaşan çalışma
       çocuklar el ele tutuşur, koşarlar ağacın altına be-    arkadaşlarımıza derG1 E-Bülteni vasıtasıyla da
       raber varırlar ve hep beraber meyveleri yemeye         ayrı ayrı teşekkür etmek isterim.
       başlarlar. Antropolog neden böyle yaptıklarını sor-
       duğunda şu cevabı verirler; “Biz “ubuntu” yaptık:      ŞİRKETİMİZ HIZLA DEĞİŞİYOR, BU DEĞİŞİMDE
       Yarışsa idik, yarışı kazanan bir kişi olacaktı. Nasıl   ÜST YÖNETİCİ OLARAK SİZE BAĞLI ÇALIŞAN-
       olur da diğerleri mutsuzken yarışı kazanan bir kişi  LARDAN BEKLENTİLERİNİZ NELERDİR?
       ödül meyveyi yiyebilir? Oysa biz ubuntu yaparak
       hepimiz yedik.”                                        İnsanların bir etki alanı vardır bir de yetki alanı.
       Güney-1 Bölge Müdürlüğümüz olarak bu şekilde
       bir birimize destek olmalıyız.Bizlerin, e-postaları-
       nın son cümlesi bizBİRiz sloganıdır.

       EKİP MOTİVASYONUNU ARTTIRMAK ADINA NE-
       LER YAPIYORSUNUZ?


       Çalışma arkadaşlarıma işleri ile ilgili takdir ve
       geri bildirimlerimi muhakkak yaparım. Onlardan
       da GERİ BİLDİRİM almaya özen gösteririm. Bu
       konuyla ilgili olarak Konya’ da sicil bazlı perfor-
       mans değerlendirme sistemini getirdik. İlimizde
       performans değerlendirmelerimizi buna göre
       somut verilerden değerlendirir olduk. Üretilen iş
       sayılarına göre her çalışan ekip içerisindeki yerini
       görebiliyor. Bu değerlendirmedeki nihai hedefimiz,
       ürettiğimiz işleri aynı standartta yapıyor olmak.
       Ticari tarafta  2014 yılında başlattığımız OİS PRO-
       JESİ uygulamamızı, Operasyon birimlerimiz içinde
       takipteyiz projesi ile takip ediyoruz.


       ÇALIŞANLARLA İLETİŞİMİ NASIL SAĞLIYORSU-
       NUZ?

       “DAMLANIN GÜCÜ DEVAMLILIĞINDADIR”
       Çalışma arkadaşlarımla sürekli interaktif olarak
       iletişim halinde olmayı seviyorum.  Kapım her
       daim açıktır ve en ücra köşedeki arkadaşımla
       bile göreve başladığımdan bu yana en az 3-4
       defa görüşmüşümdür. Her birine bizzat giderek          Etki edemeyeceğini düşündüğünüz bir konuda
       görüşmüşümdür. Arkadaşlarımın düşüncelerini            vakit kaybetmek mantıklı bir davranış değildir.
       dinlemişimdir. Çalışma esaslarımıza da yazdık. Her  Etki edemeyeceğimiz bir konuda konuşmak en
       arkadaşım bana  7/24  saat her türlü iletişim ka-      nihayetinde olumsuz bir noktaya vardığında var
       nalından ulaşabilir. Bunun yanında çalışanlarımızın  olan pozitif enerji ve motivasyonumuzu da alıp
       fikirlerini her ortamdan takip etmeye ve almaya        götürecektir. Bu yüzden asıl olan ajandamıza
       çalışıyoruz. Her bir fikri değerlendirilerek, fay-     yoğunlaşarak, işimi en iyi nasıl yaparım mantığıy-
       da-zarar analizi yapıyoruz. Faydalı gördüklerimizi     la hareket etmektir. Arkadaşlarıma hep söylerim,
       de il çapında, projelendirip uygulamaya alıyoruz.      bizler  zaferden değil , sefere çıkmaktan sorumlu-
       Bu konuda ilimizde başarıyla uyguladığımız bir         yuz, Sonucunu düşünmeden, sonuca takılmadan
       dizi projelerimiz var. OİS Projesi, HASATT Proje-      önümüze konulan işi  en iyi şekilde yaparsak ve
           8
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13